为全面总结上半年工作业绩，统筹部署下半年重点工作，强化管理者的责任和目标意识。7月11日至12日，福建旷远集团组织召开2025年半年度工作述职暨总结汇报大会。福建旷远集团董事长王子林，副总裁王光忠、李晓敏及各分子公司中高管理层80余人出席本次会议。

7月11日，大会正式拉开帷幕，中层管理人员围绕部门业绩、团队管理、合理化建议等方面进行述职汇报，通过详实的数据展示上半年工作亮点，并对下半年工作目标与计划进行阐述。次日，各经营单位总经理、职能中心总监及以上高层管理人员依次述职，深入分析市场趋势、行业竞争态势及内部优劣势，进而提出完成下半年经营目标的策略调整及针对性改进方案。

在大会的最后环节，福建旷远集团董事长发表了总结讲话。他首先公示了本次述职评分排名，并对管理层上半年的履职表现给予了充分肯定，尤其赞扬了旷远温德姆酒店团队在确定目标后持之以恒、齐心协力、永不服输的工作精神。同时，董事长也强调，当前国际形势复杂多变，面临着中东战争、关税战、俄乌冲突等外部挑战，集团必须保持战略定力，聚焦核心业务，强化内部管理，以确保全年目标顺利达成。为此，董事长提出了六项具体部署：

一是开源节流，降本增效。要强化全体员工的成本意识，严格控制非必要支出，提升投入产出比，确保全年利润指标的完成。

二是能源业务要确保安全运营。持续拓展增值服务，提升业务竞争力的同时，严守安全生产红线，贯彻“万无一失、一失万无”的理念，杜绝安全隐患。

三是跨境电商业务要坚持质量为先。跨境电商是集团未来发展的关键，要把握当前进入海外市场的最佳窗口期，打造品牌核心竞争力。

四是全力推进数字化生态建设。依托燃气用户大数据，构建“旷远生活圈”，提升用户粘性与商业价值，推动线上线下业务协同发展。

五是实施人才战略，做到容错赋能，共建共享。完善人才培养机制，给予年轻人更多成长空间，建立合理的容错机制，落实“共建、共担、共享”理念，激发团队创新活力。

六是推进信息化升级，实现制度化管理。优化软件系统，推动流程标准化、办公制度化，提升运营效率。

此次会议既是对过去半年工作的全面总结，更是集团奋进新征程的起点。旷远集团将以此次大会为契机，凝心聚力、乘势而上，为2025年全年目标的实现注入强劲动能，在市场竞争中实现新的突破和发展。

大会结束后，旷远集团在旷远温德姆酒店荔城厅举办温馨愉悦的自助餐晚宴。晚宴现场，妙趣横生的互动环节精彩纷呈——绕口令挑战妙语连珠，蒙眼识物游戏胆量十足，K歌环节更是将气氛推向高潮。觥筹交错间欢声雷动，此起彼伏的掌声与笑语，化作团队凝聚力的生动注脚。这场别开生面的晚宴，不仅让员工们在轻松互动中深化情谊，更将集团"共建、共担、共享"的核心价值浸润至每位旷远人的心间，为下半年征程注入了蓬勃向上的精神动力。